GEFASEERD ADVISEREN

WOR sluit niet aan bij praktijk

Ondernemingsraden kiezen steeds vaker voor een gefaseerd adviesproces. Dat is niet toevallig. Langlopende besluitvormingsprocessen plaatsen de OR vaak voor een lastig dilemma. Aan het begin adviseren als de uitgangspunten te beïnvloeden zijn, en de gevolgen nog niet zijn te overzien, of aan het eind als het omgekeerde geldt. Een gefaseerd adviestraject kan dan uitkomst bieden.

VOORBEELDEN.

Er zijn talloze voorbeelden te verzinnen waarbij dit dilemma zich voordoet. Een overname van een bedrijf. Een besparingstaakstelling die over een aantal jaren loopt. Een reorganisatie waarbij de gehele organisatie op schop gaat. Dat is maar een kleine greep uit een lange reeks.

VOORWAARDEN

Een gefaseerd adviestraject is aan een aantal strikte voorwaarden gebonden. In de eerste plaats moet de OR zich kunnen vinden in de uitgangspunten, het doel of de globale richting van het voorgenomen besluit. Als de OR niets ziet in de uitgangsputen heeft het geen zin om over de uitwerking daarvan afspraken te gaan maken.

In de tweede plaats moet de wijze waarop een en ander vorm gaat krijgen nog open zijn. Een gefaseerde besluitvorming mag geen excuus zijn om de problemen maar door te schuiven.

Ook de gevolgen voor de mensen zullen in die fase nog niet duidelijk zijn.

De derde voorwaarde is dat er een Sociaal Plan is afgesloten. Als de dreiging bestaat dat er arbeidsplaatsen zullen vervallen, dat er veel functies gaan veranderen of dat arbeidsvoorwaarden aangepast gaan worden, is er duidelijkheid nodig over de vraag hoe dat opgevangen gaat worden.

Noch van de OR noch van collega's mag verwacht worden dat ze meewerken aan het ontwikkelen van plannen met ingrijpende gevolgen, zonder dat er voor de opvang van die gevolgen iets geregeld is.

VOORDELEN

De OR houdt de vinger aan de pols bij de verdere ontwikkeling van besluiten.

De OR kan op concreet en praktisch niveau meepraten over de uitwerking. Bijvoorbeeld de inhoud van de functies, de formatie op een afdeling of de arbeidsomstandigheden.

NADELEN

Je loopt de kans bedolven te worden onder het werk

Besluiten worden versnipperd over een groot aantal adviesaanvragen. De kwaliteit van de adviesaanvragen zal van geval tot geval verschillen.

Het is voor een COR vaak lastig om al die trajecten te coördineren.

De spanning tussen verschillende medezeggenschapsorganen kan oplopen.

Op een lager niveau proberen leidinggevenden onder het Sociaal Plan uit te komen. Met name als het gaat om benoemingen.

Die problemen zijn voor een belangrijk deel te ondervangen. De voordelen wegen op tegen de nadelen, maar weet waar je aan begint. We hebben veel ondernemingsraden in een dergelijk traject begeleid. Bel ons voor meer informatie.

| HOME | PROFIEL | VEELGESTELDE VRAGEN | CONTACT |