Advies Bureau Tim Lakeman

ONDERNEMINGSRAAD, FUSIES EN OVERNAMES

Voor een Ondernemingsraad is een adviesaanvraag over een fusie of overname altijd een dramatische gebeurtenis. De zelfstandigheid of zelfs het voortbestaan van de gehele organisatie staat ter discussie. Voor de partij, die overgenomen wordt, is dat uiteraard heel bedreigend.

Wat zijn de gevolgen?
Ondernemingsraden willen dan ook graag weten wat de gevolgen zijn. De adviesaanvraag geeft daar nooit uitsluitsel over. "De overdracht van de aandelen heeft geen gevolgen voor het personeel". Die zin is standaard opgenomen. Dat is natuurlijk ook zo. Het gaat om de reorganisatie of de integratie die enkele maanden na de overname volgt.

De bestuurder van de koper is eveneens weinig behulpzaam. "We weten er nog onvoldoende van en willen het eerst eens rustig bekijken". Dat is ook een standaard reactie.

Een belangrijk deel van ons werk bestaat uit het voor Ondernemingsraden beantwoorden van juist die vraag. Wat zijn de gevolgen voor de mensen? Die vraag is wel degelijk te beantwoorden. Het vereist een uitgebreide analyse maar de gevolgen zijn te voorspellen.

zie schema gevolgen van overnames

Het is van groot belang om dat te doen. De gevolgen voor de werkgelegenheid zijn vaak ernstig. De adviesprocedure over de overname is bij uitstek het moment om daarover te onderhandelen. Ondernemingsraden hebben dan een onderhandelingspositie die veel sterker is dan bij andere adviesprocedures.

Zijn er alternatieven?

Het komt niet vaak voor maar soms slagen ondernemingsraden erin de keuze van de overnemende partij te beinvloeden.We hebben dat in onze praktijk een aantal malen meegemaakt. Het is een taai en ingewikkeld proces, maar het kan soms wel.

En dan nog
Overigens zijn de meeste fusies eigenlijk gewoon overnames die niet zo mogen heten, worden de gevolgen voor de overnemende partij doorgaans onderschat en hebben beide ondernemingsraden de grootste moeite om tot redelijk overleg te komen.

Gevolgen van een overname
Doorgaans is als de koper bekend is een goede inschatting te maken van de gevolgen. Het schema ziet er als volgt uit.


Koper	Investeerder, Buitenlander zonder Europese vestiging	Bedrijf met aanvullende / gelijksoortige producten	Concurrent

Te integreren afdelingen	Geen	Overhead / Ondersteuning (B.V marketing, keuken, IT)	Zo veel mogelijk (BV productie)

Gevolgen Mensen	Gering	Overcompleet, Verhuizen, Ontslagen	Maximaal

Aandachtspunt	Financieële eisen	Sociaal Plan	Sociaal Plan
	Zeggenschap	Wijze van integratie	Integratie
	Arbeidsvoorwaarden	Arbeidsvoorwaarden	Arbeidsvoorwaarden
		Zelfstandigheid

Bedenk wel:
Elke overnemende partij zal de overnamesom zo snel mogelijk willen terugverdienen.

Hij denkt dat hij het beter kan en zal op zoek gaan naar besparingen.

Reorganisaties horen bij fusies en overnames.
Laat je niets wijsmaken.

Do's and Do nots.

Zie het stukje bij "Reorganisaties"

Gevolgen van ovename voorspellen

Investeringen als voorwaarde bij een overname