Hoe weet ik of u de juiste deskundige voor ons bent?  

U schakelt een deskundige in omdat u zelf het probleem niet meer kunt overzien. Het is in de eerste plaats een kwestie van vertrouwen. Het is bovendien een intensieve samenwerking tussen OR en deskundige. Het moet dus klikken. Nodig ons daarom uit voor een kennismaking. We komen dan langs om met u over een mogelijke opdracht te spreken. Zo'n eerste gesprek is kosteloos.

Bedenk het volgende. Elke trainer heeft wel een goede babbel over "Europees Voetbal" Er zijn er echter maar weinigen die successen in de Campions League kunnen laten zien.

Wie bepaalt de opdracht? 

De Ondernemingsraad bepaalt de opdracht voor het onderzoek. Dat gebeurt in overleg met ons kantoor, na het kennismakingsgesprek. De opdracht is uitgangspunt voor de offerte.

Wat kost een onderzoek? 

Ons tarief bedraagt € 1400.- per dag. Dat tarief is te vergelijken met een normaal advocatentarief. Vergeleken met de tarieven van de door het management ingeschakelde consultants is het aan de lage kant.

Het aantal dagen wat nodig is verschilt per onderzoek. In onze offerte geven we een maximaal aantal dagen aan, wat we voor het onderzoek nodig denken te hebben.

Kunnen we referenties krijgen? 

Onze klanten zijn net zo op hun privacy gesteld als u zelf. We geven wel referenties maar pas na een kennismakingsgesprek.

Kan de directie de OR een deskundige weigeren? 

Nee, de directie kan u niet weigeren een deskundige in te schakelen. De directie kan wel weigeren de kosten te betalen. In eerste instantie gebeurt dat vaak. De ervaring leert dat de directie, nadat er met een advocaat gebeld is, wel weer bijdraait. De jurisprudentie is vrij strikt. Bij serieuze problemen, zoals omvangrijke adviesaanvragen, moet de directie de kosten vergoeden.

Hoe gaat een onderzoek in zijn werk? 

Elk onderzoek start met een uitvoerige discussie met de OR. Niet alleen over het probleem zelf, maar eigenlijk over het reilen en zeilen van het bedrijf. In dat gesprek worden alle mogelijke vragen die er leven verzameld.

Vervolgens gaan we met een aantal mensen in het bedrijf praten. Doorgaans zijn dat de leden van het managementteam. We vragen de OR ook om een lijstje van mensen die we zouden moeten spreken.

We bestuderen de stukken, analyseren de cijfers en leggen dat geheel naast onze advies-ervaring.

Dan volgt een tussenrapportage aan de OR. Dat levert nieuwe vragen en aandachtspunten op die in een tweede, kortere ronde meegenomen worden. Zo draaien we een aantal rondjes van hoor en wederhoor, net zo lang tot we een conclusie hebben. Uiteraard binnen de afgesproken tijdslijnen.

Wat krijgen we? 

De onderzoeksfase eindigt met een rapport. Dat wordt uitgebracht in een vergadering met de gehele OR. Als het een ingewikkeld probleem is, dan organiseren we ook wel eens een twee-daagse cursus, om het rapport te presenteren en goed te kunnen bespreken.

Daarna moet er nog door de OR geadviseerd worden. Veelal gaan daar onderhandelingen aan vooraf. Als de OR dat wil, dan helpen we bij het schrijven van het advies en het voeren van de onderhandelingen. Het komt voor dat de OR zelf het advies schrijft en de onderhandelingen voert, en dat wij daarbij op een afstand ondersteuning verlenen, het komt ook voor dat wij voor de OR het concept schrijven en met de OR de onderhandelingen voeren. Dat is afhankelijk van de wensen en mogelijkheden van de OR.

| HOME | PROFIEL | VEELGESTELDE VRAGEN | CONTACT |