ONDERNEMINGSRAAD EN BEZUINIGINGEN

Alle Ondernemingsraden in Nederland worden geconfronteerd met besparingen en bezuinigingen. Er zijn nauwelijks organisaties die daar niet aan mee doen. Vooral als er arbeidsplaatsen in het geding zijn, zijn het pijnlijke adviesaanvragen.

DRIE VRAGEN

Ondernemingsraden worden overvallen door een groot aantal vragen als ze geconfronteerd worden met bezuinigingsmaatregelen. Deze vragen zijn in drie hoofdgroepen te verdelen.

1. Zijn de maatregelen noodzakelijk? Moet er iets gebeuren? Een vraag die bij de door de politiek ingegeven besparingen van groot belang is: Is het nog te keren?

2. Gebeuren de juiste dingen? Is het de oplossing voor de problemen waar we in zitten of kunnen we volgend jaar opnieuw beginnen? Worden de echte problemen aangepakt? Lukt met wel met dit management of moet dat eigenlijk ook weg?

3. Houden we een werkbare organisatie over, als die maatregelen doorgevoerd worden, of kunnen we wachten op de laatste ronde en kan dan de boel dicht?

In onze praktijk komen we steeds andere antwoorden tegen. Het zijn vaak uitersten. Rekenfouten die de gehele reorganisatie onderuit halen, vs reorganisaties die onontkoombaar zijn. Bezuinigingsoperaties die te ver gaan, maar ook die niet ver genoeg gaan. Maatregelen die puur op de kosten gefixeerd zijn, welke de baten geheel vergeten en de structuur in stand houden versus reorganisaties waarbij de gehele organisatie binnenste buiten gekeerd wordt.

Er zijn geen standaard recepten. Belangrijkste les: Laat er eens door een buitenstaander naar kijken.

MATERIAAL

| HOME | PROFIEL | VEELGESTELDE VRAGEN | CONTACT |