Advies Bureau Tim Lakeman

ARBEIDSVOORWAARDEN

Elke ondernemingsraad heeft met arbeidsvoorwaarden te maken. De een meer dan de ander, maar op elke agenda is het wel te vinden.

In onze praktijk ondersteunen we Ondernemingsraden in de volgende situaties.

Losse instemmingsaanvragen over een bepaald onderwerp. Roosters, de verandering van een functiewaarderingssysteem of verandering van pensioenfonds.
Adviesaanvragen waarin arbeidsvoorwaarden ter discussie gesteld worden. Men kan hierbij denken aan werktijden of een beloningssysteem.
Eenmalige onderhandelingen over het complete pakket aan arbeidsvoorwaarden. Bij een fusie moeten soms twee pakketten arbeidsvoorwaarden geïntegreerd worden tot één nieuw pakket.
Jaarlijkse onderhandelingen. Er zijn ondernemingsraden die elk jaar, net als een vakbond, onderhandelen over de arbeidsvoorwaarden van het bedrijf. Sommige inclusief de loonstijging andere exclusief de loonstijging.

Alles komt dus eigenlijk voor. De traditionele scheiding tussen vakorganisaties en OR is al lang verdwenen. De wet stelt wel een aantal grenzen, maar in de praktijk houdt men zich daar niet aan. Eigenlijk is alles mogelijk.

Het is geen eenvoudige materie. Een aantal vuistregels voor de beoordeling van wijzigingsvoorstellen op het gebied van arbeidsvoorwaarden.

Maak een goede inventarisatie van de bestaande situatie. Wat op papier staat klopt vaak niet met de praktijk en de praktijk staat niet op papier. Of het nu om één regeling gaat of over een heel pakket, ga na hoe de bestaande situatie exact in elkaar steekt.
Maak een goede vergelijking tussen nieuw en oud. Als het om één regeling gaat die veranderd wordt, is dat eenvoudig. Het is duidelijk hoe het zit. Als het om een pakket gaat, moeten alle voor en nadelen, alle verbeteringen en verslechtering naast elkaar gezet worden. Anders ontstaat er een scheef beeld. De belangen van verschillende groepen van het personeel kunnen dan niet goed gewogen worden.
Vertaal alles in geld. Als er meerdere regelingen tegelijkertijd veranderen, is het absoluut noodzakelijk dat ze in geld vertaald worden. Vrije dagen, pensioenpremie, winstdeling, zijn maar op één manier vergelijkbaar te maken, en dat is door ze in geld uit te drukken. Overigens geldt dat ook als er maar één regeling verandert. Controleer altijd het verschil in kosten voor de werkgever, en het verschil in kosten // baten voor de werknemer.
Laat je bijstaan door een deskundige. Het gaat vaak om grote belangen voor de achterban.

Onderaan deze pagina vindt u een link naar een artikel waarin een compleet plan van aanpak voor harmonisatie trajecten gegeven wordt

Materiaal.